اسماعیل زاده مقری, علی 1, کردلوئی, حمیدرضا, نوری, مریم. (1394). بررسی به کارگیری سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) در بانک سینا. مدیریت کسب و کار, 7(27), 81-99.
علی 1 اسماعیل زاده مقری; حمیدرضا کردلوئی; مریم نوری. "بررسی به کارگیری سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) در بانک سینا". مدیریت کسب و کار, 7, 27, 1394, 81-99.
اسماعیل زاده مقری, علی 1, کردلوئی, حمیدرضا, نوری, مریم. (1394). 'بررسی به کارگیری سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) در بانک سینا', مدیریت کسب و کار, 7(27), pp. 81-99.
اسماعیل زاده مقری, علی 1, کردلوئی, حمیدرضا, نوری, مریم. بررسی به کارگیری سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) در بانک سینا. مدیریت کسب و کار, 1394; 7(27): 81-99.
بررسی به کارگیری سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) در بانک سینا
1دانشیار رشته حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر
2استادیار رشته حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
3دانش‌آموخته کارشناسی ارشد رشته حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر
چکیده
با توجه به پیشرفت فناوری و شرایط جدید محیط کسبوکار و افزایش نسبت هزینههای سربار به هزینههای مستقیم تولید، محاسبه دقیق قیمت خدمات و محصولات بهعنوان یکی از ابزارهای رقابتی سازمان از اهمیت بالایی برخوردار است. این پدیده نیاز به روشهای نوین هزینهیابی را که با استفاده از آنها هزینههای سربار با دقت بالایی تخصیص داده شوند را افزایش داده است. مدل زمانگرا که مدل سادهشده هزینهیابی بر مبنای فعالیت سنتی است، با استفاده از معادلات و محرکهای زمانی، تخصیص‌های سربار را اصلاح و بهای تمامشده محصولات و خدمات را به طرز صحیحی گزارش میکند. همچنین این مدل با اندازهگیری ظرفیت بلااستفاده و هزینه آن، مدیران را در امر ارزیابی عملکرد بخش‌های سازمان یاری میکند. در این تحقیق سعی شده است با استفاده از اجرای مدل «هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا» در یک سازمان خدماتی (بانک سینا)، طرحی برای محاسبه قیمت تمام شده خدمات بانکی ارائه شود و قیمت تمام شده خدمات بانکی محاسبه شود، برای جمعآوری اطلاعات لازم برای اجرای مدل از مصاحبه با کارکنان نمونه و پرسشنامه استفاده شده است. پس از اجرای مدل، قیمت تمامشده هر فعالیت اصلی و هر خدمت محاسبه شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد که در حدود 48 درصداز زمان عملی کارکنان بلااستفاده است و در واقع 48 درصد از هزینههای سازمان به هدر می‌رود؛ همچنین بر اساس نتایج قیمت تمامشده خدمت تنها به تعداد تکرار فعالیتها و حجم تولید وابسته نیست و به زمان تولید و نرخ هزینه ظرفیت نیز وابسته است.
ابتدای صفحه